maandag 31 maart 2014

maandag 31 maart 2014 14:37

Antwerpen maakt zich op voor komst Primark

Voor opmerkingen/reacties, mail naar  Johan Van Geyte
Antwerpen maakt zich op voor komst Primark
De 12.000 ‘likers’ van de Facebook-groep ‘Wij willen een Primark in Antwerpen’ mogen zich wellicht opmaken voor een feestje: volgens goed ingelichte bronnen zou de Ierse keten zich vestigen op de Meir, waar nu Forever 21 huist.

Ierse keten gaat versnelling hoger

Primark, dat zich profileert als een Angelsaksische H&M, heeft momenteel één winkel in België. Die is sinds 2009 gevestigd in het winkelcentrum Médiacité in Luik.

Het concern is nu een versnelling hoger geschakeld: in Gent moet na de zomer een nieuwe winkel openen tussen de Vrijdagmarkt en de Langemunt. In Brussel wordt een verkooppunt verwacht in de Nieuwstraat, ook hier op een locatie waar Forever 21 zat. In Hasselt is sprake van een vestiging tussen de Demerstraat en het Molenpoortplein en tegen 2016 zou Charleroi op de agenda staan.

Gunstig voor Meir

Hardnekkige geruchten hadden het al langer over een winkel in Antwerpen. De locatie die hiervoor naar voor wordt geschoven, is het pand dat momenteel nog wordt ingenomen door Forever 21. Er gaan al geruime tijd geruchten dat die keten het daar voor bekeken wil houden omwille van de hoge huurprijs en de niet ingeloste ambities.

“We zijn er zeker van dat Primark bezig is met een verdichting van zijn netwerk en dat het ook in Antwerpen naar een geschikte locatie zoekt, maar een officiële bevestiging is er nog niet”, zegt locatiemanager Rob Soeterboek van de stad Antwerpen.

“Mocht het gerucht waar zijn, dan zou dat niettemin goed nieuws zijn. Primark heeft op andere locaties al laten zien dat het een grote aantrekkingskracht heeft, waarvan iedereen kan meeprofiteren. De vraag is wel of ze op de betrokken locatie voldoende ruimte zouden hebben voor hun concept. We zouden bovendien het liefst ook hebben dat Forever21 blijft, maar we horen ook de geruchten dat ze wegwillen.”

woensdag 26 maart 2014

dinsdag 25 maart 2014 14:35

Desigual ziet omzet bijna een vijfde groeien

Voor opmerkingen/reacties, mail naar  Karin Bosteels
Desigual-CEO Manel Jadraque en topmodel Bar RefaeliDesigual-CEO Manel Jadraque en topmodel Bar Refaeli
Het Spaanse modeconcern Desigual heeft een sterk 2013 achter de rug: de omzet steeg tot 828 miljoen euro (+18%), met dank aan een enorme expansie (zowel fysiek als online) en de gedrevenheid van kersvers CEO Manel Jadraque.

Actief in 109 landen

De omzetstijging met bijna een vijfde is een gevolg van de enorme groei die de groep doormaakt: Desigual opende vorig jaar 89 nieuwe winkels en ging van start in nieuwe markten als Brazilië, Hongkong en Chili. Tegelijk versterkte het merk zijn retailaanwezigheid gevoelig in Frankrijk, Italië en ons land. 

Desigual is intussen actief in 109 landen wereldwijd en telde eind 2013 al 405 eigen winkels. Daarnaast is het merk ook nog te vinden in 11.000 multimerkenboetieks en 2.500 corners in warenhuizen. Ook online groeit Desigual erg snel: met nieuwe webshops erbij in Japan en Hongkong is de groep al aanwezig in twintig landen.

'Nieuwe' CEO...

Analisten schrijven het succes van Desigual toe aan CEO Manel Jadraque. Die liet in 1992 voor het eerst van zich spreken toen hij bij Louis Vuitton in Parijs operationeel verantwoordelijke werd. In 1999 keerde hij naar zijn vaderland terug als directeur aankoop en planning van Loewe, de Spaanse lederwarenfabrikant die LVMH drie jaar eerder had overgenomen.

In 2004 verliet Jadraque de LVMH-stal om bij Desigual operationeel directeur te worden. Al snel stapelde hij de verantwoordelijkheden op: productmanagement, Europese retail, expansie naar Noord-Amerika enzovoort. In de zomer van 2012 werd hij aangesteld tot algemeen directeur en sinds maart is hij officieel CEO van de Spaanse modegroep.

...en nieuwe investeerder

Jadraque heeft alvast grootse plannen met Desigual en zocht daartoe zelfs een extra investeerder: de Franse investeringsgroep Eurazeo, die half maart zo'n 285 miljoen euro op tafel legde voor net geen 10 procent van de aandelen in het Spaanse modemerk.

Dat belang waardeert Desigual op 2,56 miljard euro of liefst vier keer meer dan in 2012, zo becijferde het Spaanse zakenblad Expansión. Daarmee is Desigual meteen groter dan de 2,22 miljard euro van Mango, al komt het nog lang niet in de buurt van Inditex (67 miljard euro), H&M (54 miljard) of Primark (36 miljard euro).

"Eurazeo zal een ambitieuze en constructieve partner zijn die de ontwikkeling van Desigual helpt te versnellen", zei de CEO van Desigual bij de bekendmaking van de participatie. Een ontwikkeling die zowel geografisch - Europa, de Verenigde Staten, Latijns-Amerika en Japan - als productmatig wordt, want Desigual werkt ook volop aan accessoires, schoenen en zelfs huishoudartikelen.

dinsdag 18 maart 2014

woensdag 19 maart 2014 11:01

Veritas ambieert buitenlandse groei met partner

Voor opmerkingen/reacties, mail naar  Pauline Neerman
Veritas ambieert buitenlandse groei met partner
Veritas is klaar om naar een nieuwe versnelling te schakelen: de keten plant Europese expansie en zoekt een partner om die verdere groei mee te ondersteunen. Het familiebedrijf opent zo ook voor het eerst zijn deuren voor een externe aandeelhouder.

200 winkels en 200 miljoen euro omzet

Veritas ziet heel wat potentieel voor zijn concept in het buitenland en is dan ook vast van plan om een Europees expansie-offensief in te zetten. “Er bestaan geen vergelijkbare ketens in Europa. Je kan het assortiment dat wij aanbieden niet samen in één verkooppunt vinden, het is een braakliggend terrein”, geeft kersvers CEO Ine Verhaert te kennen in een gesprek met De Tijd.

Die buitenlandse groei zou daarom van start gaan in de buurlanden, met al de opening van de eerste pilootwinkels buiten België en Luxemburg begin 2015. De ambitie is om zo op middellange termijn 200 winkels in Europa – binnen een straal van 350 km rond het hoofdkantoor – te verkrijgen, goed voor 200 miljoen euro omzet.

Ook online hoopt Veritas nog flink te groeien: in de toekomst e-commerce moet zorgen voor één tiende van de omzet van de accessoire- en mercerieketen. Bovendien moet ook de binnenlandse groei worden verdergezet: vanaf 2015 worden de winkels uitgerust met digitale kiosken, terwijl er ook nog ruimte is voor 16 additionele winkels op thuismarkt België en Luxemburg.

Bekwame partner nodig

De zet is een logisch vervolg op de turnaround die Veritas in 2002 heeft gemaakt. Toen besloot het bedrijf volop de kaart te trekken van de individualisering: bij Veritas zou elke vrouw voortaan het benodigde vinden om een persoonlijke en unieke ‘touch’ aan haar outfit te geven. Het bleek een uitstekend antwoord op de uitdagingen van die tijd, de globalisering en de opkomst van fast-fashion.

Vandaag staat de retail evenwel alweer voor een nieuwe ingrijpende uitdaging: “Waar winkels tot nu toe van 10 tot 18u bereikbaar waren, moeten ze morgen 24/7 bereikbaar zijn. Ook geografische grenzen vallen volledig weg. Het is een volgende generatieve ontwikkeling in de retail, die een doorgedreven omnichannelaanpak in een internationale omgeving noodzakelijk maakt”, zegt de voorzitter van de raad van bestuur, Marc Peeters, aan RetailDetail.

Zo kwam de raad van bestuur van Veritas ook tot de conclusie dat in de huidige manier van werken het plafond stilaan is bereikt: het blijkt tijd voor een nieuwe fase in zakendoen. “We staan vandaag opnieuw voor een cruciaal scharniermoment in de geschiedenis van Veritas, en we kiezen er resoluut voor de groei-opportuniteiten die zich aandienen te omarmen.”

“Om dat te laten slagen is het evenwel cruciaal dat er homogene competenties zijn binnen Verigroup: iedereen moet ze de competenties bezitten die nodig zijn voor het implementeren van onze omnichannelstrategie. Daarom zijn we nu op zoek naar een strategische referentiepartner, die onze strategie duidelijk onderschrijft en ook ervaring in de ‘unlimited retail environment’ meebrengt”, legt de bestuursvoorzitter uit.

“Alles is bespreekbaar”

ING staat Veritas bij in het vinden en selecteren van een geschikte partner. Indien nodig is zelfs een meerderheidsbelang bespreekbaar, geeft voorzitter Peeters toe, maar het is wel een kwestie van overleggen en overeenkomen met de huidige zeven aandeelhoudersfamilies.

“Zolang de koper maar de eigenheid van het Veritasconcept onderschrijft kan alles. We hebben geen vooringenomenheid”, aldus nog Marc Peeters in De Tijd. Veritas verwacht nog voor het einde van dit jaar meer duidelijkheid te kunnen brengen over de plannen.

Veritas realiseerde de voorbije vijf jaar (2008-2013) een groei van 14,1% per jaar, in een stagnerende textiel-modemarkt. Ook voor 2014 verwacht het bedrijf een omzetgroei van 13%, naar circa 128 miljoen euro.

vrijdag 14 maart 2014

donderdag 13 maart 2014 10:30

Delhaize ziet nettowinst 72% stijgen

Voor opmerkingen/reacties, mail naar  Karin Bosteels
Delhaize ziet nettowinst 72% stijgen
Ondanks de beter dan verwachte omzet was 2013 geen superjaar voor Delhaize: de winststijging van 72% is immers minder dan verwacht. Topman Frans Muller gaat meer investeren en probeert de aandeelhouders te paaien met een hoger dividend.

Onder de verwachtingen

In januari maakte Delhaize al bekend in België vorig jaar een omzet van 5,1 miljard euro te hebben geboekt, 3% meer dan in 2012. Door "prijsinvesteringen en een verhoogde promotionele activiteit", nodig om hetmarktaandeel stabiel te houden (op 25,5%), daalde de brutomarge wel tot 20,2%.

Inclusief de resultaten van de Verenigde Staten en Zuid-Oost Europa boekte Delhaize Group in 2013 een omzet van 21,1 miljard euro, 0,6% meer dan in 2012 (maar liefst 2,6% meer bij ongewijzigde wisselkoersen). De nettowinst steeg met 71,8% tot 179 miljoen euro (met deze kanttekening dat vorig jaar flink wat herstructureringslasten en waardeverminderingen de winst drukten).

Toch is dat resultaat een tegenvaller: de laagste analistenverwachting was een winst van 165 miljoen euro, de meest optimistische een van 472 miljoen. De recurrente bedrijfswinst (rebit) kwam uit op 753 miljoen euro, een daling met 4,2% en licht onder de analistenprognose van 756 miljoen euro.

"Positieve dynamiek"...

"Sinds ik in november 2013 CEO werd, heb ik een goed inzicht in onze Groep verkregen, van de verschillende markten waarin wij actief zijn, en van onze uithangborden. Onze Groep heeft sterke funderingen, met leidende posities in vrijwel al onze markten, een stevige balans, en gepassioneerde medewerkers. Vanaf het begin van het jaar behouden we onze positieve dynamiek bij Delhaize America, terwijl België en Servië voor uitdagingen staan."

Concrete cijfers voor het lopende jaar geeft de Nederlandse topman nog niet, maar hij zegt wel dat de groep volop wil inzetten op "behoud of versterking van onze lokale marktposities" en op kostenefficiëntie. Tegelijk zullen "onze investeringen stijgen tot 625 miljoen euro en plannen wij de opening van 180 winkels. Wij streven ernaar om de omzetgroei te behouden of te verbeteren en een gezonde vrije kasstroom te blijven genereren."

...maar "dalende winstgevendheid"

Desondanks verwacht Delhaize een "daling van de winstgevendheid" als gevolg van verdere investeringen bij de Amerikaanse dochters Food Lion (die een nieuwe strategie krijgt rond "Gemakkelijk, Vers en Betaalbaar") en Hannaford (dat werkt aan een "verdere verbetering van haar prijspositionering"). "Sinds het begin van 2014 zien wij zeer sterke verkooptendensen bij Delhaize America, die voor een deel positief beïnvloed werden door de strenge winter. Dit resulteerde echter ook in extra kosten", klinkt het in Brussel.

Delhaize België blijft dan weer kampen met de concurrentie en "druk op de verkoop-, algemene en administratieve kosten. Wij hebben onze aandacht verhoogd voor prijzen en promoties, alsmede onze aandacht voor de versterking van de kwaliteit en de variëteit van ons assortiment. De bovengenoemde elementen zullen resulteren in een daling van onze winstgevendheid, in het bijzonder in het eerste kwartaal."

Om de aandeelhouders te paaien, trakteert Muller hen alvast op een dividend dat 11% hoger ligt dan vorig jaar, op 1,56 euro per aandeel. Dt maakte vandaag echter niet echt veel indruk: het aandeel stond rond 17 uur al 7,74% lager dan de slotkoers van gisteravond.

Delhaize Group herschikt meteen ook zijn directiecomité en -structuur. De subdivisie Europa verdwijnt en Dirk Van den Berghe, CEO van Delhaize België, krijgt een zitje in het groepsmanagement. Huidig IT-directeur Nicolas Hollanders, die ook de personeelszaken onder zich had, verlaat de groep. Zijn bevoegdheden worden gespreid over financieel directeur Pierre Bouchut (die er IT bij krijgt) en Marc Croonen, die personeelsdirecteur wordt.

donderdag 13 maart 2014

dinsdag 11 maart 2014 10:46

Proximus wordt het commerciële hoofdmerk van Belgacom

Voor opmerkingen/reacties, mail naar  Karin Bosteels
Proximus wordt het commerciële hoofdmerk van Belgacom
Belgacom gaat al zijn mobiele, vaste en IT-activiteiten samenbrengen onder één commercieel hoofdmerk: Proximus. Bedoeling is niet alleen "dichter bij" de klant staan, maar vooral de communicatie duidelijker en eenvoudiger maken.

Rebranding Belgacom Centers

Tegen eind dit jaar kunnen we dus ook vast telefoneren met Proximus, kijken naar Proximus TV en zullen ook alle bestaande Belgacom-winkels worden herdoopt tot Proximus. Tegelijk wordt het intussen al 20 jaar oude paarse logo vervangen door "iets nieuw, maar dat blijft nog een geheim", aldus Dominique Leroy, die twee maanden geleden Didier Bellens opvolgde aan het hoofd van Belgacom.

De naam Belgacom zal enkel nog gebruikt worden op corporate-niveau. Hij blijft dus 'pronken' op de bekende Belgacom-towers in Brussel en op de beurs, maar overal elders - van de facturen tot en met de bekende 'camionettes' - verdwijnen de vertrouwde merknaam en het lichtblauwe logo. De hele rebranding zal zo'n 20 miljoen euro kosten.

Technologische grenzen vervagen

De naamsverandering is ingegeven doordat vaste, mobiele en IT-technologieën steeds meer naar elkaar toegroeien. "Voor gebruikers maakt het geen verschil meer of ze hun e-mail op het werk, via een mobiel netwerk of wifi thuis lezen, of dat ze hun favoriete programma's op de tv of op hun tablet bekijken. En grote bedrijven bieden hun medewerkers en klanten steeds vaker naadloos toegang tot toepassingen en informatie via mobiele en vaste netwerken", klinkt het in Brussel.

Bovendien is het goedkoper om slechts in één merk te moeten investeren, terwijl ook al langer vaststaat dat één merk meer impact genereert dan twee. Concurrent Telenet biedt al langer al zijn diensten onder die ene gele vlag aan en in Frankrijk commercialiseert France Télécom zijn vaste diensten al langer onder de merknaam van zijn mobiele dochter Orange.

"Met Proximus als commercieel hoofdmerk willen we het beste van twee werelden combineren: de dienstverlening en betrouwbaarheid van Belgacom en de kwaliteit en innovatie van Proximus. Uit de naam Proximus, letterlijk 'het meest dichtbij', spreekt het streven om zo dicht mogelijk bij de klanten te staan", besluit CEO Dominique Leroy, in een vorig leven marketingspecialist. 

vrijdag 7 maart 2014

woensdag 05 maart 2014 09:03

Carrefour ziet winst stijgen dankzij Franse thuismarkt

Voor opmerkingen/reacties, mail naar  Pauline Neerman
Carrefour ziet winst stijgen dankzij Franse thuismarkt
Het herstel van Carrefour gaat door: dankzij groei op de Franse thuismarkt kon ’s werelds op één na grootste retailer een operationele winststijging van 5,3% optekenen, wat meer is dan analisten verwachtten.

Franse groei verbetert marge

Carrefour klokte het afgelopen boekjaar af op een omzetstijging van 2% tegen constante wisselkoersen, al hadden de wisselkoerseffecten een negatieve impact: daardoor moest de distributeur uiteindelijk een omzetdaling van 1% procent toegeven tot 74,9 miljard euro.

Eenzelfde effect hadden de wisselkoersen op de winst van de distributiereus: rekening houdend met de wisselkoersen steeg de operationele winst met 5,3%, zonder kwam die 9,8% hoger uit op 2,24 miljard euro. Analisten rekenden gemiddeld op een bedrijfswinst van 2,2 miljard euro.

Opvallend waren vooral de prestaties op de Franse thuismarkt, die dankzij de nieuwe strategie van topman Georges Plassat het jaar uitkwam op een (gecorrigeerde) omzetstijging van 1% en een toename van de operationele marge naar 3,4%. Het liet Carrefour ook toe de groepsmarge op te trekken van 2,6% naar 3%.

Op koers in zwakke markt

Volgens Plassat houdt de Franse distributiegroep goed stand in een omgeving van lage groei en hoge volatiliteit wat de wisselkoersen betreft. Vooral in Europa – waar Carrefour nog steeds 73% van zijn omzet haalt – drukte het zwakke economische klimaat immers op de resultaten: de organische omzet daalde in Europa met 2,8%, vooral naar beneden getrokken door Spanje en Italië.

In België gingen de nettoverkoopresultaten er wel 1,4% op vooruit: van 3,913 miljoen euro in 2012 naar 3,968 miljoen euro in 2013.

Het komende jaar zegt Carrefour te zullen focussen op zijn kernmarkten (Europa, Latijns-Amerika en China) door onder meer 2,5 miljard euro te gaan investeren in het transformeren van winkels en in de uitbreiding van sommige (wellicht vooral gemaks-) formules van de groep.